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劳务派遣许可是什么怎么办理

发布时间:2020-09-10 浏览次数:0

劳务派遣经营许可证的使用范围是人力资源服务组织和社会组织一起设立的劳作力输出单位。《劳务派遣经营许可证》由省级机关受理,是由省人力资源和社会厅核实批准颁布的许可证之一。首要用于规范劳务派遣服务和人力资源输出中对派遣人员的各项办理。分为国内劳务派遣和世界劳务派遣。

劳务派遣不同于传统的劳务中介还在于对工作资源进行有效使用。劳务派遣公司通过对各级劳作力商场、人才商场、大街、社区劳务服务组织的信息搜集引导,并依托全省各层次的技能训练组织,为职工实施省内、省外、境外工作的各个环节需求开展的各类训练、咨询、代理等一条龙服务,从而完成城乡劳作者平等工作由自发无序向依法有序转移。

劳务派遣是一种劳作关系和用人主体相别离的多元化、灵活性、弹性化的新型用人形式,其实质便是用人单位向派遣组织租赁劳作力,用人与管人相别离。

劳务派遣对于用人单位来说优势许多,比如劳务派遣便于人事办理,有利于用人单位解决“进人容易,出人难”的问题。对于劳作者来说,能够充分体现个人的择业自主,各项合法权益受到。

办理劳务许可需求请求人携带《企业名称核准通知书》或《营业执照》及相关资料到人力资源和社会局窗口提出请求。等候工作人员对请求人所提交的请求资料进行审阅。

对资料完全,符合要求的发放《行政许可受理通知书》,对资料不符合要求的当场或1个工作日内奉告请求人进行补充修正,符合要求后发放《行政许可受理通知书》,不属于职权范围内的,奉告请求人并发放《不予行政许可受理通知书》。

在发放《行政许可受理通知书》的5个工作日内组织2名以上工作人员到现场进行审阅评价。相关单位5个工作日内完成对资料的复审,5个工作日内出具批阅定见并奉告是否许可的决议,对于同意许可的制造《准予行政许可决议书》并制造《劳务派遣经营许可证》,不予许可的,作出不予许可书面决议;送达请求人,说明理由,奉告诉权。

另外,如果企业是在运营过程中想要增加劳务派遣事务的,那么企业就需求在请求劳务派遣许可证这个资质之前,先去增项,在经营范围里面加上劳务派遣这项事务,这样才干请求这个资质。

壹企无忧建议大家到一些较大的机构代理,根据自身的业务需求,选择专业的资质服务。



(一)在企业生命周期指导下进行外包选择  企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。  1.创业期:企业规模小,业务不多,前景不明晰,企业文化尚未形成,此时正是管理者与员工建立良好关系,为企业发展共同奋斗时期,同时企业资金有限,不能对外包商有效评估,对外包风险认识不足,不宜外包。  2.发展期:企业规模扩大,业务增多,人力资源需求增加,这时考虑自身实际情况选择部分业务外包,如招聘员工、社会 代理等,有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。  3.稳定期:企业发展趋于稳定,规模和业务平稳增加,人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务,将人力资源行政事务外包可节约成本与精力,提升企业管理能力,为企业获得更多利润。  4.衰退期:由于技术落后缺乏创新,市场占有率不断下降,竞争力减弱,人力资源活动应由本企业完成,拉近企业与员工关系,使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。  (二)加强员工培训  引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包,如:企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习,同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包过程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失。外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。  (三)选择专业外包商  选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力,好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先,企业应做好外包商背景调查,选择专业化、信誉高的外包商,做好成本与效益比分析。其次,了解外包商文化理念。然后,与外包商进行文化沟通,使文化融合与企业发展一致。唯有如此,才能真正选出较适合的外包商。  (四)熟悉相关法规  我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规,主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文,企业应及时建立商业秘密管理体系,将本企业核心技术和关键信息加密,纳入法律保护范围。与外包商签订保密合同,并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务,同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定,避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为完成此项措施,人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。  (五)加强对外包商监督  人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动较重要的部门,应对外包商行为全程监督。一,定期对外包商的工作评估,了解外包商任务完成情况,衡量与既定目标发展方向是否一致。二,对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通,同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三,为避免机密信息泄露,人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全 机制。四,了解外包商运营状况,防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。 临时用工 人事外包 劳务派遣 社保代理