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人力资源管理发展的新趋势

发布时间:2022-08-23 浏览次数:0

随着国内的经济腾飞高速发展,国内人力资源管理发展进入新的阶段。国内对人力资本的重视与培养,仅有三十年的历史,过去传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制等问题,至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升,已经成为影响企业发展的关键因素。

  一、人力资源管理现已进入到战略管理阶段

  人力资源管理日益受到重视,现已进入到战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从管理人到企业战略合作伙伴的角色转换。随着企业竞争的激烈,未来的不可预知性加强,企业间对人才的争夺战也越演越烈,人才竞争成为企业竞争的核心。人才的竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。人作为企业中具能动性、核心的资源日益受到重视。谁掌握了人才,谁掌握了人力资源的核心竞争力,谁就是掌握了竞争制胜的法宝。这就给我们的人力资源经理提出了的挑战,如何战略地看待人力资源,如何战略地管理,如何使人力资源战略与企业战略地配合企业整体战略,使人力资源地服务于企业的战略,人力资源是人力资源经理考虑的问题。这样,人力资源经理名正言顺地站到了企业的战略管理层,成为企业管理层中至关重要的一员,作为企业管理层的战略合作伙伴参与决策。至此,人力资源经理就完成了从管理人到战略合作伙伴的角色转换。

  二、人力资源管理的职业化和专业化进一步加强

  人力资源价值的显现和地位的提升,使人力资源管理成为一个热门话题,人力资源管理者过渡到职业化和专业化,这对人力资源管理人员提出了越来越高的要求。人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才,人力资源经理职位将成为通向人力资源总监的重要途径。生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等。企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关,和人力资源管理也息息相关,紧密相连。有的本身就是人力资源管理问题。因此,人力资源管理人员了解企业的财务、经营理念、核心技术等基本知识。正因如此,越来越多的高层人力资源主管将问鼎人力资源总监职位。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系,正在不断创新。

  三、员工培训进一步深化

  培训是企业所有投资中风险小、收益大的战略性投资。从企业的角度看,培训是企业储备和提升人才队伍的过程,从员工的角度看,工作成为一个继续学习的过程,是为了提高自身价值而进行的投资。员工不仅重视完成工作的质量,更看重从工作中学习新知识、新技术,实现自身人力资源增值。通过培训,企业由于员工技能提高而得到发展,员工则从企业发展和自身努力中获得收益。同时员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训,而使其在企业外部的价值比在企业内部的价值低,这样就会选择与企业命运紧紧联系在一起。

  四、人力资源管理的本土化趋势增强

  我国对国外先进人力资源管理理论和理念原来是盲目引进。借鉴国外企业人力资源管理经验的同时,我们创建适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理。借鉴国外企业成功经验,遵循现代人力资源管理原理,强调能力和业绩本位,建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、组织目标与个人价值相协同等机制,才能达到选人、育人和留人的目的,从而真正达到提升企业核心竞争优势与提升企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理。


1、劳务外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体,上述工作应当由其负责、承担,而非由发包方负责。2、劳务外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分,应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、先进的评选等3、劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。4、生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假,工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理,可能致使其不能按约完成外包的考核和任务,那么发包方应要求承包方对其安排进行整改,但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。 临时用工 社保代理 劳务派遣 人事外包